胖东来的本质就是把零售业干成了服务业。

在这个产能过剩的时代，零售业靠卷价格卷成本已经没有出路了。

胖东来的毛利比绝大部分商超都要高，偏偏生意比绝大部分商超都要好。

凭什么？

凭的就是消费体验很愉悦。

为什么消费体验会很愉悦，因为员工工作时有热情。

为什么员工工作时有热情？因为员工收入高有尊严，不需要加班。

为什么员工收入高有尊严不需要加班？因为老板舍得降低企业利润提高员工待遇。

不会

模式的本质在于那个船长

于东来从一个质朴的人变成一个有抱负的人

胖东来从最开始保障质量、童叟无欺，到后面希望员工、顾客感受到幸福

就如当年乔布斯拉拢可口可乐副总裁说的一句话，你是想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界

这才是本质

其他借鉴胖东来模式的，不能说没有，但我想大部分人没考虑什么员工幸福感，什么信誉度，什么捐钱建航母，他们是想套一个公式来赚钱

他们看的不是幸福度增加多少，他们看的是财务报表

胖东来因产品问题赔偿，为的是以后不再出现类似问题

他们要赔偿，是想赚吆喝

就这么说吧，胖东来以现在模式杯干倒闭了，于东来也不会改变自己的想法，打不了还回去开小卖铺

其他的呢

因为员工感到了幸福，温暖，才会把这些好的感受传递给顾客，如果员工天天被压榨，天天苦大仇深的，怎么可能服务好顾客呢？这样只会想着什么时候倒闭，怎么才能让老板多损失点顾客和钱

这个问题非常简单

胖东来的本质就是，于东来本人将胖东来建设成为“公有制企业”；，更具体一点叫“集体所有制”企业，注意，我这里将公有制和集体所有制加上了引号；

从未来意义上看，胖东来是未来企业的发展方向；

现在整个国家，从下到上，都把马克思主义给念偏了，或者教条了。

说起公有制企业，就认为是国企；

说起集体所有制企业，就认为是以前的乡镇企业；

但是胖东来的存在证明了，还有一种超越传统概念意义上的企业；

即法律意义，或者制度意义上讲，胖东来是私有制企业，股权就是在于东来手里，于东来有权力决定这个企业的决策和利益分配。

但是，于东来将企业所有权，进行了拆分，即决策和利益分配进行了拆分；

所以，胖东来的员工就有了实质意义上的“利益分配”权力；胖东来本质上已经是一家“集体所有制”企业，这里的集体指的是胖东来全体员工，而不是过去认为的那个某个村，某个乡镇；

胖东来将所有盈利的80%分配给了员工，而不是于东来自己装口袋里面带走。

这里依靠的是于东来自身的格局！

换句话说，集体主义的核心是利益分配！只要利益分配公平合

我比较好奇胖东来基层员工一天上几小时班，是不是双休，时薪有没有同行业两倍以上，不然我觉得谈不上待遇好，最多就是比烂友商衬托的好而已，要知道胖东来的员工服务要求比普通商超高不少，参考早年海底捞服务有多好，为什么后面服务不如以前了？进入社会的都知道，不论你是上班还是做小生意，持续不断的讨好他人是非常耗费精力的，客户的优质服务是员工的辛勤付出或者说企业的严苛要求，当然如果胖东来是双休八小时并且不是早上四小时晚上四小时这种轮班模式，时薪双倍于同行，那的确可以吹。

叠个甲，胖东来就像特斯拉一样，各种吹上天，但实际上看不出待遇到底有多好，我在B站也提问过这种问题被一堆人骂了说我见不到别人好，有人是胖东来的装修承包商，据他私信我所说胖东来对员工的实际待遇工作时间是有保密要求的。。。

我不反感大家拿这目前不明朗的待遇来攻击国内内卷的就业环境，我讨厌造神，最后都会摔的很惨

哪那么多这样那样的技巧，就是愿意分钱。

老板把别人用来炒房换车包二奶享受的钱，愿意分给员工。

员工有了收入愿意听老板的提高服务质量，就这么简单。

那些所谓学习胖东来、请胖东来指导的超市，无非就是蹭热度而已。

“看啊，胖东来来指导我们，我们也像胖东来那样服务哦，快来买。”你愿意像胖东来那样分钱么？钱不给折腾员工，谁理你。

胖东来的本质是拿人当人，无论是对员工，抑或是对顾客。

在胖东来购物，图的不是便宜，事实上，胖东来里的东西也不便宜。

但胖东来为什么受人喜爱？

因为放心啊。

就算不小心买到坏的，胖东来也照单赔偿，完全没有后顾之忧。

胖东来为什么能够做到这样？

因为它对员工就很好。

给了员工足够的待遇，员工干起活来也上心，出现问题的几率也会下降。

如此一来，形成正向循环，胖东来只会越来越好。

如果胖东来后续不行了，那必定是它对员工不好了。

对员工的不好，又会传染到顾客，最后就会掉入死亡循环。

但只要胖东来能够保证现在的待遇，后面就只会越来越好。

你不能只在赢的时候吹胖东来

不远的将来永辉爆雷了，别甩锅就行

还记得几年前的某音上卖东西吗？

水果一切爆汁

结果买回来一看，比超市挑剩下的还不如

评论区全是骂声一片

我就纳闷了，你广告啥样卖啥样就不行吗？就不行吗？

最近感觉某音也发现一直卖破烂不是什么长久之计

开始参点真东西卖了

胖东来模式的本质是通过调整生产关系释放生产力（技术条件不变的前提下）。

2025年很难有更多的“胖东来”出现。

原因很简单：老爷不重视，老板不舍得。

说个故事吧！

一天，有个阿姨来买鲫鱼，一下子要五条，阿姨要的鲫鱼是偏贵的一种，五条就得上百元，店员帮忙选好鱼后，按惯例需把鲫鱼当着客人面摔死，谁知鱼摔死后，阿姨说不要了，鱼都摔死了也就没人要了，这上百元的损失谁来承担？

胖东来的模式本质上就是从爱心出发，给员工爱，给上下游合作者带来爱，给顾客带来爱。企业老总于东来说了，要把商超办成爱的学校，所以他们的一切操作，都是围绕用爱心来经营。

所有的商品保证农药残留不超标，销售合格的正品，决不出售过期和不新鲜的食品。给员工该有的工资福利和假期，让他们从心底里爱岗敬业，成为一个合格的好员工。

处处为顾客着想，不仅可以买到称心如意的、质量保证的商品，还可以享受到舒心的服务，遇到商品不满意，不用再去超市，享受免费上门更换的服务，等等，这所有的运营模式都是围绕着把商超办成一个爱的学校来运转。

因此，胖东来超市受到了全国各地人们的关注和喜爱。一个企业的文化与领头人密切相关，企业领导倡导的是什么，追求的是什么，就体现在一个企业的运营管理和文化方面。

胖东来领导人于东来面对大家就公开展示过自己的追求，自己的经营理念。

他追求倡导的就是爱与快乐，给大家带来爱，给社会带来爱，给自己也要留有快乐的空间。因为他并不是要赚多少钱，而是也要享受生命，享受生活和快乐。

他是一个不同于一般的人。

我认为胖东来模式的本质是——以人为本，以爱为根。

我相信，这样的口号，这样的理念，不是胖东来一人、胖东来一家店提出，很多人也都喊出这样的口号，提出这样的理念，但最关键的是，胖东来把它落到了实处！其他人只是说说、想想而已！

以顾客为本。商家都会说“顾客是上帝”，但像胖东来这样的，又有几家呢？

民以食为天，食以安为先。现在，食品安全方面，问题多多。“胖东来”如一股清流，给人们带来了放心的食品、安心的选择。

有人说，胖东来给顾客提供的是“特供食品”。能在一家普通的超市里面买到“特供食品”，又能享受亲民价格，我们从这里也许能找到胖东来超市总是排起“长龙”的一个原因。

网上看到，有一位顾客在胖东来买了太多的商品，自己开车来的，车子里边装不下，就想通过快递、通过物流，把自己买到的商品寄回家。他就问收银员:哪里有最近的快递点？忙得不可开交的收银员说:马路对过就有一个快递点。他原以为收银员忙得快找不到北了，说了就说了，自己正准备去，但他看到，收银员急忙联系一个店员，帮助这位顾客把商品送到马路对面的快递点

与其说「胖东来」是家超市，不如说他是「商鞅立木」的代行者。

商鞅立木建信，是战国时期在秦国发生的一个事件。

讲述的是变法新法规颁布前，商鞅担心老百姓不相信，就命人在国都市场的南门立了一根三丈高的木头，用十金招募能把它搬到北门的人。

但百姓没有人敢去搬动，于是商鞅又下命令将赏金提升至五十。

终于有一个人把木头搬到了北门，商鞅立即赏了他五十金。商鞅用这个办法表明新法令不会欺骗百姓，这才公布了新法。

所以胖东来就是现代的商鞅。

在这个假货横行的时代，只有胖东来能坚持自己多年以来的诺言，不售假，不制假。

只为了造福当地的老百姓。

所以全世界只有一个商鞅，而全世界只能有一家超市叫「胖东来」。

PS:我真心建议胖东来可以把东三省地址的网上禁购给打开。

那天天每次到9点多，看着其他地区在某音小店疯狂抢货，我是干着急也买不上啊！

本质就是“爷爷我要”的人们还没进军超市业。

我家楼下就有一家改调的永辉，确实火，搞的天天晚上堵车严重，已经影响到我的出行体验了。

去了几次目前没发现和盒马，有啥不同。所以我大胆推测，现在来的都是因为胖东来的名气。

胖东来的模式本质我觉得是以人为本，包括自己的员工，但我没见这个永辉哪天放假过，当然也可能有倒班。

服务员我也尝试沟通过，比如我想买什么找不到，但基本都很忙，也没人关心我找不找得到，和以前的永辉一样，没啥大的区别。

我内心希望它真的学到胖东来的精髓，也不知道我是不是要求太高了。目前我还是更喜欢去盒马，因为改调后的永辉人太多了，人挤人，购物体验很一般。

胖东来成功的密诀：

把中国人也当人看!

真诚永远是刚需!

核心是营销，有钱才能以人为本。

我不认为胖东来模式能持续特别久，在一个剧烈竞争利润很薄的行业如何维持超额利润？无非营销做得好或者搞点核心科技。胖东来这波是营销做的好，加上中国零售市场小爆发。

随着市场做烂，没有利润很难维持员工的高福利。

不出意外明年或者后年多少会出点问题。

永辉只是想把股票抬高点罢了，不会真的变成胖东来，他学不来也不愿意学，我这永辉生意越来越差，他永辉的价格和盒马差不多，品质却差蛮多的，和永辉品质差不多的盒马邻里自提的那个价格又比永辉便宜，他拿什么和其它超商和网络平台竞争，服务服务做不好，价格价格不实惠，品质品质不怎么样，我严重怀疑永辉就是搞噱头抬高股价，大股东高位套现跑路，然后永辉就要么关掉要么就被整合。

永辉超市被胖东来调改后爆火，胖东来模式的本质是什么？2025年会有更多胖东来出现吗？

要回答这个问题，就要先简单回顾一下胖东来的发展史，作为一个也是同城的人，试着用另一种视角简单解读一下，有说的不对的地方希望大家多多批评指正！

胖东来最初的一个店是一个很小的烟酒店，在现在的南关、七一路附近，那个店现在还在，只不过前段时间路过，看到好像改名了。大家应该从网络上也了解那个店经历了一场大火，被烧的啥也不剩。事件背景就不过多赘述了。感兴趣的可以自行搜一下，有很多博主讲过。讲一个大家可能不知道的点，就是这个事件发生后被我们当地的电视台连续报道了至少几个月吧，你们想想那个年代，大概九几年吧，电视还是老百姓主要了解新闻的渠道，经这么一报道，许昌几乎所有的老百姓都在电视上天天听到一个叫胖东来的超市，大家虽然可能还没去过，但是这个名字算在老百姓的心里、耳朵里记住了。

后来胖东来的很多店都是一些小店，那时候还没有什么生活广场、时代广场、天使城这些，有的是几十家门店、或者叫小型超市吧，对了最开始的叫法是—

胖东来只是做了服务业原本应该做的，结果被老百姓视若明火。

不是光太亮，而是夜太黑。

资本老爷们该醒醒了，世道已经变了，反哺社会刻不容缓……

国人很难理解“以人为本”，“全员参与”这种已经说了30多年的老掉牙词汇。人有什么用呢？真是。

不过资本收益率，人均劳效这种比较时髦的新词倒是算得很清楚。

做好选品，做好服务，真的可以为老百姓的生活做好服务，有消费者的真需求

但是火爆一时还是持续火爆很重要，要看时间

现在的本质就是空间体验感，线下真的维持这个原则，老百姓目前空虚，兜里没钱的多，能有性价比，有温度才能留住人

以人为本说得很好，也很对，我赞成这个观点，胖东来更关心员工的需求，可以多放假，能参照别的企业的模式，但是又超出别的企业，能深入了解员工情况，工资水平也比别的人地方高出很多，总体来说幸福感很强。我觉得2025年不一定会有很多胖东来出现，因为大多数企业未必有这种格局，每个老板关注的点不同，这种模式也无法推广。

胖东来本质是胖东来老板给了超过社会平均劳动报酬的工资！

我们回顾下第一个这么干的企业是谁？

对，教科书上有，美国福特公司的T型车生产线招人给了高工资。

福特最开始生产T型车时，工人的工资在不同阶段有所不同。1908年T型汽车问世后，有说法称福特给劳动者支付的日薪是5美元，然而当时绝大部分企业的日薪仅为1美元。不过，根据更为广泛流传的说法，在1914年福特公司大幅提高工人工资之前，工人的日薪大约是2.25美元。而1914年1月福特公司正式宣布了日薪5美元的政策，并且还将工时从9小时下调到8小时。这一工资水平在当时是汽车工人平均收入的2倍，极大地激励了工人的生产积极性。

福特在1908年生产的T型车确实供不应求。T型车以其简单、耐用、低价的特点迅速打开了市场。在其长达20年的销售周期中，T型车的销量超过了1500万辆，成为了当之无愧的国民车型。特别是在其推出的初期，由于价格相对较低，而汽车市场的大众化需求正在觉醒，T型车成为了许多人的首选，因此出现了供不应求的局面。

为啥给高工资？因为工人不